2021年10月26日，随着蓝莘企业的发展及人员增多，为了公司往高新企业发展，蓝莘行政部制定相关制度来规范每个蓝莘成员，会议就企业发展，工作流程及公司福利等多方面来进行讲解。会议主讲人洪梅及法定代表人陶琦主持

       为了进一步规范公司管理体系，提高管理实效，建立条例清晰，规则可循，流程方便，风险可控的管理系统，公司制定了2021公司制度实施纲要，本次制度更为明确清晰的体现整个公司流程问题，总共5大问题20个小问题，

        公司法定人陶琦在会议开始讲述了公司的发展经历及发展愿景，指明了组织本次会议的目的，提升制度执行的刚性，把握关键的流程、标准和要素，按规矩办事。他要求，要通过本次培训，掀起公司制度宣贯学习的热潮，营造全员学制度、用制度的良好氛围，引导广大蓝莘成员全面知晓制度内容、清晰工作流程、明确职责权限，进一步提升全员行为认知标准，规范各项管理工作，实现经营管理合法合规、经营过程控制有效、管理水平显著提升。他还对公司战略进行了再次宣贯，并指明了下步制度体系建设的重点。

        主讲人洪梅在会议上更为清楚的讲解了每个制度的相关规定及流程，对每个成员的不解提问进行回答，让成员产生互动，进一步理解相关工作制度。

        整个会议过程持续一天，本次会议只是开始，相信在蓝莘大团队的努力下，未来的蓝莘必定会打造成一个有影响的品牌

                                                                                                                                会议主讲：洪梅

  会议记录：姚远

参会人员：全部人员